Accompagnement d’équipe

Co-construction des Repères fondamentaux

Ateliers et séminaires, chez vous ou au vert, afin de construire et renforcer les repères fondamentaux de vos équipes;
– Vision, mission, valeurs
– Confiance et communication

Développement de compétences

Développer des compétences à l’aide d’outils concrets mobilisables dans la gestion du changement, de la communication et de l’écoute.

un exemple ?

Séminaire d’accompagnement d’une équipe de direction dans le cadre d’une réflexion de fond sur ses axes stratégiques :

Etape 1 : Introduction de la démarche et définition par l’équipe des objectifs concrets et des critères de succès en lien avec ses axes stratégiques (1/2 journée)

Etape 2 : Le vécu de l’équipe, sa vision, sa raison d’être et ses missions, alignement sur les priorités, travail sur les motivations personnelles, les accélérateurs et les freins (1 journée)

Etape 3 : La définition des rôles et de l’organisation, faire apparaître les opportunités et les contraintes (lignes de tension), établissement d’une feuille de route globale de pilotage (1 journée)

Etape 4 : Communication des transformations, bilan intermédiaire, engagements et étapes futures  (1/2 journée)

EnAct s’engage à créer des espaces et des ateliers expérientiels où chaque actrice et acteur devient force de proposition et repart avec ses propres marges de manoeuvres dans un cadre définit et co-construit par le collectif.