Formations
Développer ses compétences pour relever les défis de demain
EnAct propose des formations adaptées à vos besoins, ou à ceux de vos équipes, dans les domaines du changement, des dynamiques humaines et de la communication.
Les formations enact
Tout public
Naviguer dans le changement: du ressenti à l’initiative
Objectifs
1. Prendre conscience de son propre positionnement face aux changements
2. Comprendre son système et ses dynamiques
3. Clarifier les ressources disponibles
4. Identifier les zones d’action et d’influence en s’appuyant sur ses résistances
Durée
2 jours
Sessions
Ouverture 1er trimestre 2026
Cela vous intéresse ? Ecrivez-nous et nous vous tiendrons informé·e.
Cadres | RH | Direction
Engager et accompagner le changement
Objectifs
1. Communiquer le changement de façon à influencer une dynamique positive
2. Identifier et s’appuyer sur les résistances collectives et individuelles
Durée
1 jour
Sessions
Ouverture 1er trimestre 2026
Cela vous intéresse ? Ecrivez-nous et nous vous tiendrons informé·e.
Tout public
Renforcer son impact grâce à l’écoute
Objectifs
1. Analyser sa pratique actuelle de l’écoute
2. Identifier les besoins exprimés de ses interlocuteurs
Durée
2 jours
Sessions
Ouverture 1er trimestre 2026
Cela vous intéresse ? Ecrivez-nous et nous vous tiendrons informé·e.
Formation sur mesure
Retrouvez les formateurs EnAct chez nos partenaires
Piloter dans le changement
Réorganisation, évolution des missions, attentes sociétales et politiques en mouvement : le changement fait désormais partie du quotidien de l’administration publique. Mais entre les intentions affichées et leur mise en œuvre, le défi est réel. Comment mobiliser, rassurer et embarquer durablement vos équipes dans ces transitions ?
Décoder la complexité des dynamiques humaines pour mieux collaborer
Dans une équipe, rien n’est jamais isolé : une tension ici peut naître d’un déséquilibre ailleurs. L’approche systémique permet de lire ces interactions invisibles, de mieux comprendre ce qui relie les individus, les rôles, les fonctions. Elle offre une autre façon d’agir, plus fine, plus durable. Et vous, comment percevez-vous les dynamiques humaines dans votre environnement de travail ?
Renforcer sa capacité à évoluer dans un monde en changement
Qui n’a jamais éprouvé de l’appréhension face au changement ? Certains d’entre nous semblent gérer les changements avec aisance, alors que d’autres perdent pied ou se braquent. Force est de constater que la capacité à accueillir et appréhender le changement de manière positive est plus qu’une force aujourd’hui ; c’est une nécessité.
Piloter et accompagner le changement
La réussite à long terme des projets entrepris dépend avant tout de la compétence du ou de la responsable à concevoir, inspirer et agir en tant que pilote de la transformation. Ce cours traite des savoirs, savoir-faire, savoir-être et savoir-devenir indispensables pour assumer un tel rôle: être conscient-e de ses propres fonctionnements face au changement ; disposer des clés pour poser un regard d’ensemble sur la complexité sans se perdre; savoir mettre en place des cadres innovants pour permettre aux collaboratrices et collaborateurs d’élaborer par eux/elles-mêmes les solutions les plus efficaces; disposer d’une méthodologie pratique pour les accompagner.
Leadership: les outils efficients a déployer
Assumer le rôle leader implique beaucoup plus que de remplir un simple cahier des charges. Un ensemble de compétences tant humaines qu’organisationnelles sont indispensables pour mener à bien les missions confiées. Etre leader implique d’être porteur de sens et d’agir en garant de la mission, tout en prenant soin de permettre à chaque membre de l’équipe de déployer ses compétences au mieux dans un contexte sain et dynamique.
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